満足度の高いパワーヘルス

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出張した社員は、出張から戻った翌日、たとえばその日が日曜日であっても、自宅のパソコンで出張旅費の精算書を作成し、上司に電子メールを送っておくだけで、旅費の事務処理が済んでしまうのである。 精算の承認をその上司がした段階で、このデジタルの書類は経理に回され、その翌日にはその社員の口座に金額が振り込まれるというシステムになっている。
日本企業の「e-Business」への取り組みはまだまだといった状況であるが、さまざまな業界で徐々にではあるが変化の兆しが見られる。 その一端をまずはSに見た。
とくに世界市場を相手にしている製造業界はそのうねりが大きい。 Sの場合は日本Iのシステムを取り入れたものだが、こうした製造業界に加え、流通業界もまたネットワーク化の波を強く受けている。
ここでは、消費不況のなかでも収益をあげるコンビニエンス業界の事例を、業界1位のSと業界2位のRに見たい。 両社の事例を具体的に見ていく前に、両社のネットワーク化、マルチメディア化の対応の違いについて簡単に述べる。
「コンビニも飽和状態か」といわれながら、Sの収益は極端に鈍化しない。 セこうしたネットワーク化によって、業務の効率化には見るべきものがある。
Sは、POS情報システムを活用し、徹底した単品管理を行って、物販主義をますます先鋭化させている。 売り上げに貢献しない数字はすべて排除、これがSの経営姿勢である。

これに対しRは、当然、SのようにPOS情報システムを活用し、物販主義を貫いてはいるが、コンビニエンスストアが持つ新しい方向性も模索している。 その代表的な試みが、日本Iの支援を受けてR全店に置かれている「M」である。
このMをRでは「R」というが、この情報サービス端末機では、ゲームソフトの書き換えや航空券、コンサートチケット、レアものグッズなどを提供している。 Rはこうした情報端末機を店内に設置することで、小売プラスαとして付加価値のついた情報サービスを行おうとしている。
たとえば、この「R」に占いサービスをつけたらどうなるだろうか。 占いをしてもらうためには、店内に訪れた顧客が、名前、誕生年月日、血液型、年齢などさまざま個人情報を入力しなくてはならない。
占いをしてもらうために、ウソの個人情報を入力する人も少ないだろうから、この個人情報はかなり正確なデータになるだろう。 この個人情報欄に、「このお店で何を購入するつもりですか」という質問事項を加えたらどうだろう。

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